Lima tahun yang lalu, ketika Mike dan Amy Morhaime mengasaskan Dreamhaven, saya berpeluang untuk membincangkan visi mereka dengan beberapa ahli pengasas. Matlamat mereka adalah untuk mewujudkan sistem penerbitan dan sokongan yang mampan untuk studio permainan, termasuk kedua -dua mereka melancarkan pada masa itu, Moonshot dan Rahsia Pintu, bersama dengan rakan -rakan terpilih yang lain.
Pada akhir wawancara kami, Mike Morhaime berkongsi matlamat yang bercita -cita tinggi untuk syarikat baru:
"Kami mahu, jika saya begitu berani untuk mengatakan, menjadi suar kepada industri," katanya, merujuk logo rumah api syarikat. "Ada cara yang lebih baik untuk menghampiri perniagaan permainan dan operasi syarikat permainan yang dapat menghasilkan hasil yang hebat, baik dari segi produk dan ganjaran kewangan dan persekitaran kerja, dan mungkin dapat membantu meningkatkan seluruh industri."
Sekitar masa Dreamhaven ditubuhkan, banyak studio yang diketuai oleh bekas eksekutif AAA muncul dengan janji -janji pembangunan permainan yang lebih mampan dan inovatif. Walau bagaimanapun, industri telah menghadapi cabaran yang ketara sejak itu, termasuk pandemik global, ketidakstabilan ekonomi, pemberhentian yang meluas, penutupan studio, dan pembatalan projek. Kebanyakan studio berwawasan ini telah ditutup sebelum melepaskan produk atau menangguhkan matlamat mereka selama -lamanya.
Walaupun cabaran -cabaran ini, Dreamhaven telah berkembang maju. Baru -baru ini, mereka bekerjasama dengan Anugerah Permainan untuk pameran pertama mereka, melancarkan empat perlawanan. Dua dibangunkan secara dalaman: Sunderfolk, RPG taktikal berasaskan giliran dengan sofa Co-op yang ditetapkan untuk dibebaskan pada 23 April, dan Wildgate, penembak orang pertama yang baru diumumkan oleh krew yang memberi tumpuan kepada heists ruang angkasa. Dua lagi permainan yang lain adalah projek luaran yang diterbitkan dan disokong oleh DreamHaven: Lynked: Banner of the Spark, aksi-rpg dari Fuzzybot yang berpangkalan di LA yang kini berada di akses awal dan dijadualkan untuk pelancaran penuh pada bulan Mei, dan Mechabellum, yang berasaskan gilirannya.
DreamHaven juga menyokong sepuluh studio luaran lain, yang diasaskan oleh bekas pemaju AAA, melalui pelaburan, perundingan, dan sokongan penggalangan dana. Di Persidangan Pemaju Permainan (GDC), Mike Morhaime menjelaskan bahawa misi Dreamhaven dari awal adalah untuk mewujudkan "bersih" yang menyokong untuk individu berbakat yang tersebar di seluruh industri.
Wildgate - tangkapan skrin pertama
10 gambar 
"Kami melihat semua studio ini bermula dan kami mempunyai banyak hubungan," katanya. "Kami tahu banyak orang yang bermula dan kami ingin mewujudkan struktur yang membolehkan kami membantu dan akar untuk studio ini, jadi kami mencipta struktur yang membolehkan kami memberi panduan dan nasihat kepada beberapa studio ini dan menjadi insentif untuk mahu mereka berjaya."
Sepanjang GDC, perbincangan menonjolkan krisis industri yang berterusan, sering mengaitkannya dengan keutamaan keuntungan terhadap semua yang lain, yang membawa kepada pembatalan, penutupan, dan pemberhentian. Apabila ditanya mengenai keseimbangan antara kraf dan perniagaan, Morhaime percaya mereka tidak saling eksklusif. Beliau menekankan pentingnya membenarkan ruang untuk percubaan dan kegagalan sekali -sekala untuk memupuk inovasi.
"Saya fikir untuk mewujudkan persekitaran yang membolehkan inovasi, anda perlu mempunyai keselamatan tertentu dan ruang tertentu untuk dapat mencuba dan mencuba sesuatu," jelasnya. Kami pastinya tidak menentang produk -produk ini yang berjaya dan membuat banyak wang, saya fikir ia adalah mengenai fokus. berjaya adalah untuk menonjolkan sesuatu yang istimewa. "
Dengan Dreamhaven dan banyak rakannya yang dikendalikan oleh veteran AAA, saya bertanya kepada Morhaime tentang pelajaran terbesar yang dia pelajari dari masa beliau di Blizzard. Beliau menekankan pentingnya proses pembangunan permainan "berulang".
"Ia tidak pernah linear, tidak pernah menjadi garis lurus ini di mana anda mempunyai rancangan yang sempurna ini dan anda melaksanakan rancangan itu dan segala -galanya berjalan mengikut rancangan dan kebahagiaan dan kejayaan berikut. Kami berakhir dengan sesuatu yang kami sangat bangga. "
Saya kemudian bertanya tentang perbezaan antara pendekatannya sekarang di Dreamhaven dan kerja sebelumnya di Blizzard. Morhaime menekankan konsep agensi.
"Mungkin perbezaan terbesar, ini adalah satu pasukan yang berpengalaman, jadi kami berstruktur dengan cara yang benar -benar memberikan satu ton agensi kepada pasukan kepimpinan kami di studio," katanya.
"Oleh itu, saya fikir hanya persekitaran yang sangat unik dari segi hubungan yang dimiliki oleh studio kami dengan syarikat pusat.
Perbualan kami juga menyentuh topik kontroversi AI generatif dalam industri permainan. Walaupun ramai pemain dan pemaju berhati -hati dengan teknologi ini, beberapa syarikat AAA mengintegrasikannya. Morhaime berkongsi bahawa DreamHaven berhati -hati meneroka AI, terutamanya untuk penyelidikan mengenai amalan terbaik dan penggubalan dasar dalaman, tetapi belum digunakan dalam permainan mereka.
Di satu pihak, saya fikir ia sangat menarik, sebagai seorang ahli teknologi, sebagai seseorang yang hanya suka teknologi yang boleh dilakukan. Ini mula berlaku dalam hidup kita. Saya fikir kita sangat istimewa untuk melihat kelahiran sesuatu yang begitu menarik. Cara kita hidup. Kelemahan. "
Bergerak ke topik yang kurang perbalahan, Nintendo Switch 2, saya menyatakan bahawa Sunderfolk dan Lynked dirancang untuk Switch, sementara Mechabellum tetap eksklusif stim kerana genre. Pengumuman multi-platform Wildgate terutamanya dikecualikan suis. Morhaime tetap ketat pada itu tetapi berkongsi pemikirannya mengenai konsol baru.
"Saya fikir peralihan konsol boleh menjadi sangat mengganggu, tetapi mereka juga boleh menjadi sangat menyegarkan dan membantu industri permainan," katanya. "Sebagai permulaan permainan, saya fikir peralihan konsol adalah positif bagi kami, jika anda sudah mempunyai permainan dan anda menjual, maka ada beberapa gangguan yang mungkin perlu dibimbangkan, tetapi kami tidak mempunyai masalah itu dan sebagai pemain permainan, saya fikir peralihan konsol menarik."
Ketika kami membuat kesimpulan, saya bertanya kepada Morhaime jika Dreamhaven telah mencapai misi yang digariskannya lima tahun lalu. Adakah DreamHaven sebagai "suar kepada industri"? Morhaime merasakan mereka belum berada di sana. Mereka perlu melepaskan permainan mereka dan mengukur respons dari pemain dan industri.
"Kami perlu mengeluarkan beberapa permainan yang orang suka dan kita perlu berjaya secara kewangan, kerana jika kita tidak sama ada dari dua perkara itu, tiada siapa yang akan melihat kita sebagai suar untuk apa -apa," katanya.
"Betul -betul apa yang saya mahu lihat adalah untuk DreamHaven untuk membina reputasi dengan pemain bahawa jenama itu bermaksud sesuatu, meterai kualiti, diharapkan, diharapkan ada kepercayaan yang telah kami bina di mana pemain tahu bahawa jika permainan datang dari Dreamhaven, tanpa mengira genre, ia akan menjadi sesuatu yang sangat istimewa dan mereka ingin memiliki rasa ingin tahu.
