Hace cinco años, cuando Mike y Amy Morhaime fundaron Dreamhaven, tuve la oportunidad de discutir su visión con varios miembros fundadores. Su objetivo era crear un sistema de publicación y apoyo sostenible para estudios de juegos, incluidos los dos que estaban lanzando en ese momento, Moonshot y Secret Door, junto con otros socios seleccionados.
Al concluir nuestra entrevista, Mike Morhaime compartió un objetivo ambicioso para la nueva compañía:
"Queremos, si puedo ser tan audaz como para decir, ser un faro para la industria", afirmó, haciendo referencia al logotipo del faro de la compañía. "Hay una mejor manera de abordar el negocio de los juegos y la operación de una compañía de juegos que puede producir excelentes resultados, tanto en términos de productos como de recompensa financiera y entorno laboral, y que tal vez pueda ayudar a elevar a toda la industria".
En el momento en que se estableció Dreamhaven, numerosos estudios dirigidos por ex ejecutivos de AAA estaban emergiendo con promesas de un desarrollo de juegos más sostenible e innovador. Sin embargo, la industria ha enfrentado desafíos significativos desde entonces, incluida una pandemia global, inestabilidad económica, despidos generalizados, cierres de estudio y cancelaciones de proyectos. Muchos de estos estudios visionarios se han cerrado antes de liberar un producto o pospuesto sus objetivos indefinidamente.
A pesar de estos desafíos, Dreamhaven ha prosperado. Recientemente, se asociaron con los Premios del Juego para su primer escaparate, presentando cuatro juegos. Dos se desarrollan internamente: Sunderfolk, un juego de rol táctico a base de turnos con Couch Co-op que se lanzará el 23 de abril, y Wildgate, un recién anunciado tirador en primera persona basado en la tripulación centrado en los atracos espaciales. Los otros dos juegos son proyectos externos publicados y respaldados por Dreamhaven: Lynked: Banner of the Spark, un RPG de acción de FuzzyBot con sede en LA actualmente en acceso temprano y programado para un lanzamiento completo en mayo, y Mechabellum, un táctico táctico de Battler de China River, que se lanzó en septiembre pasado y recibió actualizaciones en curso con las actualizaciones de Dreamhaven.
Dreamhaven también está apoyando a otros diez estudios externos, muchos fundados por ex desarrolladores de AAA, a través de inversiones, consultoría y apoyo de recaudación de fondos. En la conferencia de desarrolladores de juegos (GDC), Mike Morhaime explicó que la misión de Dreamhaven desde el principio era crear una "red" de apoyo para las personas talentosas que se dispersan en toda la industria.
Wildgate - Primeras capturas de pantalla
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"Vimos a todos estos estudios comenzar y tenemos muchas relaciones", dijo. "Sabíamos que muchas personas comenzaban y queríamos crear una estructura que nos permitiera ser útiles y apoyar a estos estudios, por lo que creamos una estructura que nos permitió brindar orientación y asesoramiento a algunos de estos estudios e incentivarnos a querer que tengan éxito".
A lo largo de GDC, las discusiones destacaron la crisis de la industria en curso, a menudo atribuyéndola a la priorización de las ganancias sobre todo lo demás, lo que lleva a cancelaciones, cierres y despidos. Cuando se le preguntó sobre el equilibrio entre la artesanía y los negocios, Morhaime cree que no son mutuamente excluyentes. Hizo hincapié en la importancia de permitir espacio para la experimentación y la falla ocasional para fomentar la innovación.
"Creo que para crear un entorno que permita la innovación, debe tener una cierta cantidad de seguridad y una cierta cantidad de espacio para poder experimentar y probar cosas", explicó. "Ciertamente no estamos en contra de que estos productos tengan éxito y ganen mucho dinero. Creo que se trata del enfoque. ¿En qué se centran estos equipos? fuera con algo especial ".
Con Dreamhaven y muchos de sus socios atendidos por los veteranos de AAA, le pregunté a Morhaime sobre la lección más grande que aprendió de su tiempo en Blizzard. Hizo hincapié en la importancia de un proceso de desarrollo de juegos "iterativo".
"Nunca fue lineal. Nunca fue esta línea recta donde tienes este plan perfecto y ejecutas el plan y todo va de acuerdo con el plan y la felicidad y el éxito sigue. Siempre nos encontramos con obstáculos y cosas que no funcionan como pensamos, y tuvimos suficiente flexibilidad y adaptabilidad para abordar esas cosas. Entonces, creo que solo abordamos todo con ese tipo de perspectiva donde queremos ser experimentales, queremos que las cosas no tengamos las cosas. para que terminemos con algo de lo que estamos muy orgullosos ".
Luego pregunté sobre la diferencia entre su enfoque actual en Dreamhaven y su trabajo anterior en Blizzard. Morhaime destacó el concepto de agencia.
"Probablemente la mayor diferencia, este es un equipo tan experimentado, por lo que estamos estructurados de una manera que realmente da una tonelada de agencia a nuestros equipos de liderazgo en los estudios", dijo.
"Y así, creo que es un entorno único en términos de la relación que nuestros estudios tienen con la compañía central. La compañía central o los equipos centrales están realmente allí para apoyar las necesidades del estudio, y nuestros jefes de estudio y liderazgo, también son miembros fundadores de Dreamhaven. Entonces, es realmente una sociedad más importante".
Nuestra conversación también mencionó el tema controvertido de la IA generativa en la industria del juego. Si bien muchos jugadores y desarrolladores desconfían de esta tecnología, varias compañías AAA la están integrando. Morhaime compartió que Dreamhaven está explorando con cautela la IA, principalmente para investigar las mejores prácticas y la redacción de políticas internas, pero aún no para su uso en sus juegos.
"Por un lado, creo que es muy emocionante, como tecnólogo, como alguien que ama lo que la tecnología puede hacer. Esto está empezando a suceder en nuestra vida. Creo que estamos muy privilegiados de ver el nacimiento de algo tan fascinante. Hace un par de años, nunca me había imaginado que la IA generativa podría hacer algunas de las cosas que está haciendo actualmente. A la forma en que vivimos. una gran desventaja ".
Pasando a un tema menos polémico, el Nintendo Switch 2, noté que Sunderfolk y Lynked están planeados para el interruptor, mientras que el mechabellum sigue siendo exclusivo de vapor debido a su género. El anuncio multiplataforma de Wildgate excluyó notablemente el interruptor. Morhaime se mantuvo apretado sobre eso, pero compartió sus pensamientos sobre la nueva consola.
"Creo que las transiciones de consolas pueden ser muy perjudiciales, pero también pueden ser muy estimulantes y útiles para la industria de los juegos", dijo. "Como startup de juegos, creo que las transiciones de consola son positivas para nosotros. Si ya tienes juegos y estás vendiendo, entonces hay cierta interrupción de que preocuparnos, pero no tenemos ese problema. Y como jugador, creo que las transiciones de consolas son emocionantes".
Como concluimos, le pregunté a Morhaime si Dreamhaven había logrado la misión que describió hace cinco años. ¿Es Dreamhaven un "faro para la industria"? Morhaime siente que aún no están allí. Necesitan lanzar sus juegos y medir la respuesta de los jugadores y la industria.
"Tenemos que publicar algunos juegos que la gente ama y tenemos que tener un éxito financiero, porque si no somos ninguna de esas dos cosas, nadie nos verá como un faro para nada", dijo.
"Realmente lo que quiero que suceda es que Dreamhaven construya una reputación con los jugadores de que la marca representa algo, un sello de calidad, con suerte, que con suerte hay cierta confianza en la que hemos acumulado donde los jugadores saben que si un juego viene de Dreamhaven, independientemente de su género, que será algo muy especial y querrán tener la curiosidad de verificarlo".
