馬克·巴雷特（Mark Barlet）於2004年成立了一個致力於增強遊戲中可訪問性的非營利組織Ablegamers。在過去的二十年中，這是促進遊戲行業中的殘疾人的關鍵力量。該組織已經參與了許多舉措，包括在行業活動中舉辦會談，通過年度慈善活動籌集數百萬美元，並與Xbox和PlayStation等主要工作室合作，以開發Xbox自適應控制器和訪問控制器等可訪問性工具。此外，Ablegamers還與Bungie這樣的公司合作，提供獨家商品，並為開發人員提供了在遊戲中實施可訪問性選項的諮詢服務。儘管有影響力的存在，但最近的指控仍然浮出水面，領導層的內部管理不善和虐待行為。
在劇烈條件下提倡
馬克·巴雷特（Mark Barlet）對《 Ablegamers》的願景是培養一個慶祝殘疾人遊戲的社區。該組織的網站強調了其在提供同行諮詢，培養社區意識和提供諮詢服務方面的努力。但是，來自前員工的報告描繪了令人不安的圖片。一位匿名的前員工描述了巴爾特（Barlet）十年期間經歷性別歧視和情感虐待的評論。由於性別，該員工的任務是錯誤地負責人力資源職責，並目睹了對其他僱員和嘲笑殘疾人的貶義的言論。消息人士還講述了巴爾特發表性明確評論的實例，尤其是在產後時期針對的，這創造了敵對的工作環境。
慈善機構之外的毒性
巴勒特所謂的有毒行為超出了能力賽。消息人士稱，他經常在行業活動中貶低其他可訪問性倡導者，這表明渴望壟斷可訪問性空間。一位匿名倡導者報告說，巴勒特在商務會議上的破壞性行為，他會中斷並貶低其他人。另一位倡導者闡述了巴勒特對可及性“池塘”所有權的積極主張，如果他們不遵守他的要求，威脅要破壞他們的工作。
財務管理不善
作為創始人和前執行董事，巴勒特的財務決策受到了審查。儘管籌集了數百萬美元的捐款，但出現了浪費支出的指控。前僱員引用了非必需支出的實例，例如一流的旅行，延長的酒店住宿以及主要是偏遠員工的豪華餐。一次特別有爭議的購買是用於移動服務的貨車，在大流行期間被認為是不必要的。此外，巴勒特決定在總部安裝特斯拉充電器，儘管是唯一使用它的充電器，但仍對濫用資金提出了進一步的擔憂。工資分配的內部差異也表明了偏愛和管理不善。
領導失敗
競爭者委員會對這些問題的回應因缺乏緊迫性和透明度而受到批評。儘管由認證的公共會計師警告說，聘請擔任財務違規行為，但據稱，董事會未能迅速採取行動。據報導，巴特（Barlet）對與董事會的溝通保持嚴格控制，從而限制了員工的訪問和監督。由於指控的嚴重性，ADP的調查建議Barlet立即終止，但董事會並未迅速採取行動。隨後由員工提出的EEOC投訴強調了種族主義，能力主義，性騷擾和領導失敗的問題。董事會的內部調查是由一家與Ablegamers有聯繫的律師事務所進行的，因其公正性而受到質疑。巴勒特（Barlet）最終在2024年9月出發的出發之後，據稱對大聲疾呼的僱員進行了報復，其中一些人於2024年末被放開。
巴特的評論
離開Ablegamers之後，Barlet共同創立了AccessForge，該諮詢小組在各個行業提供可訪問性服務。為了回應指控，巴勒特否認了關於工作場所虐待和騷擾的主張，並斷言一項獨立調查對這些指控沒有任何優點。他建議指控的時機恰逢他為減少勞動力的努力。巴爾特還為他的財務決定辯護，並解釋說，餐食和旅行是有道理的，這是企業和員工津貼的必要條件。但是，他沒有提供任何證據來支持他的主張，並來源對他的解釋提出了異議，強調了對問責制和透明度的需求。
對於殘疾遊戲社區中的許多人來說，Ablegamers代表了希望的燈塔。然而，虐待，財務管理不善和領導失敗的指控對其使命造成了陰影。對前僱員曾經將其角色視為夢想工作的影響，強調了對改革的迫切需求，並重新對組織的價值觀做出了重新承諾。
